《蟒怎么读》
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1、虽然近年来日系家电集体亏损，但仍然是值得重视的对手，瘦死的骆驼比马大。日本企业的团队精神、对制造工艺的精益求精、对技术研发的偏执进取的特点，决定了日系家电仍然有极强的竞争力。在这些方面，中国企业仍然要向日本企业学习。
2、很多人认为做基层工作没有机会，实际上这是极好的机会。如果没有基层执行经验，很难对一线市场情况作出判断和决策，并指导下属工作，怎么升到高层做管理?所以有过多部门执行经验的人更适合做管理者。 战国时期的赵括如果从士兵做起，亲眼见到战斗惨烈，便不会轻易纸上谈兵，并有可能成长为将才。
3、失败是不可避免的，但只要贯彻始终，总能收到意想不到的成效。
4、作为管理者，刚开始一定要学会聚焦，只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下，在单点形成突破，这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后，又不能只限于一点，必须抬头，突破自己的思维定式，广泛进行整合。聚焦和整合，对于管理者来说，是终生修炼的功课。
5、对你的理想事业要具有打死不退的精神，而且还要有远见，这些都是成功不可或缺的要素。
6、我过去的人生经历，无论是失败还是成功，都和我的性格有关。
7、我相信自己只要继续努力，就一定会成功。
8、一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过期跳起来捉住它。这样逮到机遇的机会就会增大。
9、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
10、沟通需要放低的心态，更需要技巧。这种技巧绝对不是天生的，而需要后天不断地磨炼。
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